Waar ik jou op wil aanspreken na het lezen van het boek, is jouw eigen daadkracht. Filosoferen, praten, discussiëren en soms een beetje zeuren over de huidige manier van werken, leiden en organiseren is een soort volksvermaak binnen organisaties. Megalomane plannen maken is een andere hobby van veel bedrijven. Het meesterlijke masterplan met een nieuwe structuur, een creatief cultuurveranderingsconcept, de intentie is bijna altijd goed. Maar bij alles wordt er lineair gedacht. Wees alert als er zinnen langs komen als: ‘We beginnen in Q1 en rollen het via de volgende piketpaaltjes uit over de organisatie’. Ik geloof daar in de huidige turbulente tijden niet meer in. Wat dan wel? Ik heb bij alle mythes concrete tips opgenomen. Directe actie die jij kunt ondernemen, want mensen leren het meest door te doen. Alleen als jij de moed hebt om het anders te doen, dan worden mensen gelukkiger in hun werk en gaan organisaties beter presteren.
Het boek wordt stiekem toch af met een lijstje. Een leeg lijstje dat jijzelf kunt invullen. De vijf gouden tips die jij uit dit boek hebt meegenomen en waar jij morgen mee aan de slag gaat. Ik zou het leuk vinden als jij deze tips met mij deelt. Dat kan hieronder!
x
